省防汛办解除防汛Ⅲ级应急响应 河道水位下降
重庆晨报：除了产品的创新，上汽红岩在其他方面的创新能不能透露一些？楼建平：那就是我们实行定制化服务，客户来定制他所需要的产品，这样我们库存压力小。
可这迅猛发展的背后，俨然还存在重重难题。中国目前有大约550家租赁商，捷尔杰将会好好利用现有的资源，不断去探索中国客户的需求。
捷尔杰亚太区总经理顾韬着眼本土用户需求由于高空作业平台在海外市场起步较早，所以无论是高空作业平台的终端用户还是租赁商，都对产品的特征属性都了如指掌。而捷尔杰作为全球领先的高空作业平台制造商，定然要扛起这份重任，同行业共发展。随着进入高空作业平台制造行业的企业越来越多，预估不久的将来，高空作业平台行业的产能可能达到目前的8-10倍。顾韬先生认为需从以下两大方面着重考虑：日新月异的客户需求以及行业中极为可能出现的产能过剩。而中国市场中，大部分的人对产品了解知之甚少，更不用说上机使用。
本届论坛以新时代、新理念、新作为 为主题，邀请了业内300多位企业代表及行业协会领袖与会。顾韬先生表示： 新时代、新理念、新作为需要融合各行各业精英大佬的智慧，以及多年行业积累的经验，去切实地打造一个工程机械行业的美好未来。第一桶金1978年，在中南矿冶大学(现中南大学)金属材料学专业学习的梁稳根，因为偷学企业管理，被同学起了个梁厂长的外号。
1986年农历春节前，眼看就要山穷水尽，梁稳根和毛中吾发现焊接材料在市场上供不应求。这便是三一集团有限公司(下称三一)的雏形。作为恢复高考制度的老三届大学生，78级的梁稳根和唐修国、77级的袁金华、79级的毛中吾四人结识于国有企业，经常利用工作之余，一起讨论企业的出路。改革开放后释放的市场为他们提供了绝好的发展机会，和中国经济共同高速成长，但中间也需挨过经济衰退期带来的寒冬。
1984年，邓小平第一次南巡，这一年也被称为中国公司元年，一大批日后引流中国商业潮流的公司在这一年创立。但是当时没有钱和设备，就连生产焊接材料的原材料铜和锌，都要有指标才能购买，为此他们想了很多办法。
他们的公司也收到了吕印廷打来的第一笔9000元货款。我们在兵工厂工作过，知道炮弹壳含铜、含锌，于是就用报废的炮弹壳来提炼原材料，唐修国说，我们还回收紫铜线作替代原材料，但紫铜线又不能直接使用，只好熔炼后又精炼，在工艺上进行创新。当时我们都这样跑客户，有一年几百公斤的大客户，也有一两斤的订单，但总的来说还不错，营收大约有11万元。与此同时，报纸上有关改革开放前期的消息越来越多，万元户的新闻时常见诸报端。
当时29岁的梁稳根北上辽宁，没有通过任何介绍，直接闯进辽宁省葫芦岛市莲花山冶金厂厂长吕印廷的办公司，推销自己的产品。去第一家公司敲门时，门卫拉开值班室小窗户看到是推销的便不再开门了;去到另一家公司，门卫老大爷同样打开窗户询问：南方来的?推销吧?是的，我的这个材料你们要用，是好东西。因为过去万元户了不起，如今我们四个人也成了万元户。他们最终选择进入了工程机械行业。
1985年12月，由于工厂改革步伐停滞，厂长不同意进行承包制，四人想着医治一个旧细胞，不如换一个新细胞，打算辞职自己办厂。这里原是一栋废弃的养殖场。
这一年，梁稳根负责跟大客户，唐修国等人分片区跑中、小客户。当时，洪源机械厂的军品产量计划在减少，开始实施军转民，虽然没有提改制，但提出要企业对经营成果负责。
赚了近一万元，我们很高兴。1977年12月，中国改革开放的先声传来，中国高考制度恢复。图片来源：受访者提供最初，梁稳根提出熟悉十个行业，拿出十个方案，做出十张图纸的想法，但现实却很残酷，离职下海后，四人一起贩过羊、销过酒、生产过玻璃纤维，始终找不到出路。等他与另三位兄弟汇合准备挑选时，发现除了美术老师推荐的方案外，其他四个都不见了。1986年冬天，唐修国来到有东方鲁尔之称的沈阳铁西区推销焊料。那时，中国的焊料市场规模很小，只有不到300万元的市场，大企业不愿意生产，小企业又做不好，而新材料正是他们四人的专业和特长。
经过100多次配方调整、几十次工艺变革后，他们终于制造出第一个适销对路的产品——105铜基焊料。跟在他身边的还有三个兄弟——唐修国、袁金华和毛中吾。
这三届大学生通常被称作经历中国改革开放的一代人，与中国改革开放的节点紧密相连。从未听过这家材料厂的吕印廷被梁稳根的诚恳打动，要求他在当年5月供应200斤焊料。
这个强周期性行业和国内外经济波动密切相关，深受GDP、固定资产投资规模、城镇化率等因素影响。作为工程机械龙头企业里为数不多的民企，梁稳根带领的三一，成为中国改革开放进程中具有自身代表性的见证者和亲历者。
据他回忆，当时的沈阳已是零下20多度，披着军大衣的唐修国仍然感到寒冷。6月27日，在北京昌平的三一产业园里，现任三一集团总裁的唐修国对记者回忆，不久后，湖南省一位领导来厂考察，建议在原春联上，加上横批做出一流贡献久而久之，胡岩通过高超的专业技能和及时高效的服务态度，和这里的每个人都建立起相互信任的关系，甚至成为生活上的朋友。其中大批量的徐工QY25K-II、XGC55、XGC100、XGC180等轮式和履带式起重机更是率先进入项目场地。
这对于工程建设而言，非常困难。在国外，我们的产品不比任何品牌差，所以我们的服务，更要做到最好，这样才能让徐工品牌得到全球更多用户的信赖。
为了保证设备的安全高效运转，即便对产品本身充满自信的胡岩，也总是辗转在各个工地现场，询问产品使用情况，主动提出保养维护注意事项。谈到自己的工作，胡岩总是腼腆的笑着说：我就是一名普通的徐工人，每天在做着徐工人该做的事情。
就这样，连续忙碌半个月，设备终于在4月底全部投入使用。为了保证有序高效的完成进度，又能让当地的用户尽快上手，胡岩已经做好日夜兼程的准备。
即便在深夜接到反馈，胡岩也会第一时间赶至工地现场。这背后，胡岩到底拥有怎样的高超本领呢？扼守全球海运咽喉的马六甲海峡，马来西亚自古便占据得天独厚的优越地理位置。而随着东盟一体化进程的推进，东盟国家将加大在铁路、公路、港口、机场的互联互通，推进基础设施项目建设，作为东盟交通枢纽、21世纪海上丝绸之路重要支点国家，马来西亚基础建设市场空前巨大。胡岩，是一名徐工起重机海外服务工程师。
晚上，他会根据当天出现的问题，梳理更详细的解决方案。也许这就是徐工人特有的内在气质。
即便是在异国他乡，千千万万的徐工匠人，也正在用行动向世人传达来自中国的工程机械高端品牌的魅力所在。2017年初，中铁在马来西亚的建设项目盛大启幕，而这也带动以徐工为首的中国工程机械的海外市场大规模拓展。
从2017年初进入马来西亚市场，至今的一年半时间里，他已经成为当地工程机械圈子里的大明星。白天，他会在现场作为操作的总指挥员，进行设备安装和操作指导，现场所有的问题，他都亲自操作演示。
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